10月18日，廣西建工集團四建公司2024年四季度工作會議在公司本部305會議室召開。公司董事長、黨委書記伍轉青出席并講話，公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記周永生主持會議并傳達集團公司季度工作會議及新賽道工作會議精神，領導班子成員陳琳麗、周浩、葉茂林參加。
伍轉青講話
伍轉青總結分析公司三季度經(jīng)濟運營情況，指出存在的困難問題和面臨的形勢挑戰(zhàn)，部署四季度重點工作。他指出，四季度公司上下要進一步堅定信心，保持奮勇爭先的勁頭，堅決貫徹落實集團公司的工作要求，把壓力化為動力、決心化為行動、信心化為干勁，以更加高昂的斗志、高壓的態(tài)勢、高效的舉措，全力沖刺四季度各項目標任務，努力創(chuàng)造更好的成績，確保全年平穩(wěn)收官，為明年良好開局打下堅實基礎。
圍繞下一階段重點工作，伍轉青提出七個方面要求。一是堅定發(fā)展信心，全力攻堅改革破局。要優(yōu)化組織機構，全力推進新質項目部，全力壓降各類費用開支，確保人員體量和業(yè)務規(guī)模相匹配。二是緊盯目標任務，全力攻堅市場經(jīng)營。要開辟新賽道，從資金安全、服務保障等方面講好新賽道故事；要做好融合發(fā)展，全力穩(wěn)住老賽道、培育新賽道、開拓新業(yè)務；要完善經(jīng)營布局，大力填補空白市場，鼓勵全員經(jīng)營。三是穩(wěn)流動性安全，全力攻堅清收回款。要領導帶頭，專班推進，帶頭抓、親自抓、具體抓清收回款工作；要分類施策，加大對重難點項目、大額款項回收督導幫扶力度；要全員清收，強化激勵，切實激發(fā)全員清收的主動性和積極性；要盤活資產(chǎn)，釋放資金，緩解企業(yè)流動性壓力。四是狠抓項目管控，全力塑強主業(yè)支撐。要提高產(chǎn)值轉化率，提升項目管理成效，強化完工項目收尾，把握好利好政策，增快停緩建項目盤活。五要樹牢底線思維，全力化解各類風險。要嚴防經(jīng)營風險、法務風險、安全生產(chǎn)等風險，嚴守廉潔從業(yè)底線。六是堅持科技創(chuàng)新，全力提升科技賦能。要加強工程質量管理，提升科技成果轉化能力，完善科技創(chuàng)新體制機制，加大工程創(chuàng)優(yōu)，完善大數(shù)據(jù)管理應用，提高工作效率。七是堅持黨的領導，全力鞏固黨建引領。把學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，與企業(yè)深化改革、破局突圍各項工作結合起來，繼續(xù)抓好黨紀學習教育常態(tài)化長效化工作，推動廣大干部員工明規(guī)矩、守紀律、轉作風。
周永生主持會議并傳達集團公司季度工作會議及新賽道工作會議精神
周永生要求，要認真宣貫本次會議精神，要統(tǒng)一思想，全力攻堅，要明確目標，統(tǒng)籌協(xié)調，要落實責任，擔當作為。
會議現(xiàn)場
會上，第二分公司、第四、市政分公司、玉林分公司就三季度工作成果及四季度重點安排進行發(fā)言，工程管理部、運營管理部就條線工作發(fā)言。
公司副總經(jīng)濟師，副總工程師，總經(jīng)理助理，本部各部門副職以上領導；公司所屬各單位總經(jīng)理及領導班子成員，財務經(jīng)理；公司經(jīng)營管理公司、各經(jīng)營中心、造價咨詢公司、技術咨詢服務中心負責人參加。
（羅卿卿、陳富榮）
