建筑企業(yè)要注重數據價值的聚合、創(chuàng)造、流動和倍增，將過往基于經驗的管理模式、生產組織模式和設計模式等轉化為用數據賦能業(yè)務模式，加速經驗數字化、知識數據化進程。
今年的政府工作報告提出，大力推進現代化產業(yè)體系建設，加快發(fā)展新質生產力。充分發(fā)揮創(chuàng)新主導作用，以科技創(chuàng)新推動產業(yè)創(chuàng)新，加快推進新型工業(yè)化，提高全要素生產率，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢，促進社會生產力實現新的躍升。過去一年，我國經濟總體回升向好。國內生產總值超過 126 萬億元，增長 5.2%，增速居世界主要經濟體前列。在取得成績的同時，我國經濟形勢仍然面臨著一定的壓力和挑戰(zhàn)，經濟持續(xù)回升向好的基礎還不穩(wěn)固，有效需求不足，部分行業(yè)產能過剩，社會預期偏弱，風險隱患仍然較多，國內大循環(huán)存在堵點，國際循環(huán)存在干擾。盡管面臨諸多壓力，但我國經濟長期向好基本面沒有改變，韌性強、潛力大、活力足的特點沒有改變，一系列促進發(fā)展的積極因素累積增多，例如基于科技創(chuàng)新引領現代化產業(yè)體系的建設，打造新質生產力 ；加快建設全國統一大市場，新一輪財稅體制改革，擴大高水平對外開放，防范化解重點領域風險，以及大力推進新型工業(yè)化，發(fā)展數字經濟，加快推動人工智能的發(fā)展等，都將有效支撐高質量發(fā)展。建筑業(yè)作為國民經濟的支柱產業(yè)，為我國的經濟發(fā)展和社會進步做出了巨大的貢獻。隨著新經濟形勢的到來，建筑企業(yè)也面臨著幾大挑戰(zhàn)。一是盈利能力不強。近年來的數據顯示，整個行業(yè)的盈利能力有所下降，一方面，由于市場競爭激烈，企業(yè)業(yè)務模式單一、投標能力偏弱，導致接不到優(yōu)質項目 ；另一方面，企業(yè)即使接到好項目，但由于資金不足、缺少合適的合作伙伴，供應鏈不足等問題導致資源匹配不足。此外，成本控制能力不足、員工能動性不強等因素也進一步導致了企業(yè)盈利能力的下降。二是現金流不穩(wěn)定。上游產業(yè)的不穩(wěn)定，地方債務和政府投資收緊等因素導致企業(yè)現金流“吃緊”。一些建筑企業(yè)盲目擴大規(guī)模，資金占用率高，同時，企業(yè)內部治理手段相對滯后，針對現金流管理沒有建立行之有效的管理制度和行為規(guī)范，僅對資金支出環(huán)節(jié)制定了審批核定制度，忽略了對現金流量、現金流速、資金支出、資金收入等重點指標的監(jiān)管 ；進度安排和資源安排不合理，成本管控能力不高，資產處置不及時等問題也導致企業(yè)面臨著現金和清欠壓力。三是風險應對能力不足。工程項目由于建設周期長、規(guī)模投資大、涉及主體多等行業(yè)特點，導致企業(yè)不可預見的風險較多。很多建筑企業(yè)缺乏對風險的足夠認識，忽視了風險管控的重要性 ；部分企業(yè)沒有建立完善的風險管控制度，無法有效地防范和應對風險，即使建立了相應的風險管控制度，執(zhí)行力度不夠，應對能力不足，難以對風險提前預測并加以防范和控制。四是產業(yè)升級緩慢。雖然建筑工業(yè)化和智能建造等話題已經提了很多年，但目前來看，建筑產業(yè)升級仍然緩慢，面臨著商業(yè)模式創(chuàng)新不足、產業(yè)鏈創(chuàng)新能力不足、組織與人員能力不足以及管理機制不適合新商業(yè)、新業(yè)態(tài)等多方面問題。建筑行業(yè)經歷了過去幾十年的高速發(fā)展，目前呈現明顯的迭代升級趨勢，整個行業(yè)迫切需要找到發(fā)展的第二曲線。雖然壓力重重，但建筑行業(yè)也面臨著眾多機會，例如政府工作報告提到的穩(wěn)步實施城市更新行動，推進“平急兩用”公共基礎設施建設和城中村改造，加快完善地下管網，推動解決老舊小區(qū)加裝電梯、停車等難題，加強無障礙、適老化設施建設，打造宜居、智慧、韌性城市，提高精細化管理和服務水平，讓人民群眾享有更高品質的生活。這些機遇對于建筑企業(yè)的產品和服務體系提出了更高的要求，同時也對企業(yè)的數智化能力和新技術使用能力，以及構建產業(yè)鏈的能力提出了更高的要求。當前，中國經濟已經由高速發(fā)展階段進入高質量發(fā)展階段，數智力量正深入建筑行業(yè)并走向生產實踐，建筑企業(yè)迫切需要借助數智化力量，打造新質生產力，實現高質量發(fā)展。基于這些新要求，建筑企業(yè)可以從戰(zhàn)略引領力、“財”力、“人”力、“數”力、協同力、運營力、創(chuàng)新力和發(fā)展力八個維度，以科技創(chuàng)新推動產業(yè)創(chuàng)新，提高全要素生產力，發(fā)展新質生產力，助力建筑企業(yè)發(fā)展第二曲線。首先是戰(zhàn)略引領能力。如何制定好的戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略一以貫之執(zhí)行下去，對于建筑企業(yè)而言至關重要。企業(yè)到底要制定怎樣的戰(zhàn)略，是繼續(xù)堅持主業(yè)，還是在聚焦主業(yè)的同時開辟新市場，或者是基于產業(yè)鏈進行延伸等。實際上，建筑企業(yè)在制定戰(zhàn)略時可以將其指標化、具象化，基于指標體系預測企業(yè)在戰(zhàn)略制定過程中是否合理，戰(zhàn)略是否符合企業(yè)預期。當戰(zhàn)略符合預期時，再通過計劃預算對戰(zhàn)略進行分解，高效配置相關資源，實現資源配置效益最大化。利用數智化技術結合外部環(huán)境和企業(yè)自身資源，形成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，找到更加準確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，并將企業(yè)有限的資源進行高效配置，最終達成戰(zhàn)略目標。當然，在具體的戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，企業(yè)也要隨著市場整體大環(huán)境的變化做出相應的調整，并基于數據形成績效評價，再基于績效評價反推戰(zhàn)略執(zhí)行情況，判斷戰(zhàn)略是否執(zhí)行到位，戰(zhàn)略是否要做出調整等，最終形成基于 PDCA 管理閉環(huán)，將企業(yè)戰(zhàn)略真正落地。二是“財”力。過去，財務在企業(yè)中一直扮演著成本中心、管理部門的角色，提供風險管控、核算報告等功能。2022 年，國務院國資委發(fā)布《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，著力推動四個變革，重點強化五項職能，其核心是利用數智化技術構建數據驅動的價值創(chuàng)造型財務體系。財務管理要轉變思維，從傳統的控制型財務、核算報表型財務轉變?yōu)榉沼跇I(yè)務和決策，提升財務價值創(chuàng)造能力。通過數智化技術提升財務能力，提高財務管理水平，賦能財務的價值前移。具體可以通過五個動作來構建數據驅動的價值創(chuàng)造型財務體系，首先要制定目標，即建設世界一流財務管理體系。其次要搭建一套體系，包括統一財務制度、統一業(yè)務流程、統一財務數據標準、統一會計科目、統一財務報告等。三是實現三項業(yè)務的融合，即業(yè)財流程融合、業(yè)財數據融合和業(yè)財管理融合。四是構建十大領域數智化應用，例如全球司庫、稅務服務資產管理、成本管理、財務核算、財經分析等。五是分三個階段推動財務轉型，分別為效率提升階段，通過業(yè)財流程融合和崗位級數字化工具應用，全面提升財務處理作業(yè)效率 ；價值創(chuàng)造階段，通過數據和模型算法實現財務價值的創(chuàng)造，在整個業(yè)務、財務端到端的全流程過程中找到價值創(chuàng)造點 ；數智運營階段，基于運營構建產業(yè)生態(tài)。三是“人”力。建筑行業(yè)面臨著勞動力短缺、人口老齡化等問題，整個行業(yè)將逐步從勞動密集型轉向技術密集型產業(yè)。利用數智化技術可以實現基于數據識人、智能育人、智慧用人、智效合一，實現個人發(fā)展目標和組織發(fā)展目標的對齊，賦能員工、激活組織。智效合一，構建人才優(yōu)勢。一是基于數字化技術對齊企業(yè)組織戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，將組織績效、人才績效和人才發(fā)展更好地結合起來，讓每一個人才在整個組織績效和組織發(fā)展戰(zhàn)略過程中扮演好各自的角色，能夠做到人盡其用。二是基于數字化技術將企業(yè)內部人才通過 360 度指標畫像構建標準化的人才標簽，并利用這些標簽做好企業(yè)的人才盤點，知道企業(yè)目前擁有哪些人才，未來在產業(yè)結構調整、多元化經營以及開辟第二賽道時可以快速找到可用人才。三是除了傳統的“選、育、留、用”功能之外，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對于人才需求的預測，將企業(yè)的人才發(fā)展和組織發(fā)展充分融合，構建基于人才的企業(yè)優(yōu)勢。四是“數”力。近年來，數據成為熱門詞匯，各行各業(yè)利用數據充分釋放新動能。建筑企業(yè)也要注重數據價值的聚合、創(chuàng)造、流動和倍增，將過往基于經驗的管理模式、生產組織模式和設計模式等轉化為用數據賦能業(yè)務模式，加速經驗數字化、知識數據化進程。具體可以通過價值六步法，釋放數據動能。一是數據治理，將建筑企業(yè)各類數據，包括結構化、非結構化數據采集回來進行治理，做好數據價值釋放的基礎。二是制定數據模型，當數據零散存在時并不能發(fā)揮價值，只有把數據變成模型才能發(fā)揮價值，模型是數據價值的承載。三是形成基于業(yè)務和企業(yè)戰(zhàn)略的相關指標，將指標通過模型的方式計算出來，實現價值引領。四是數據服務，數據不僅是為領導決策所用，更要服務于企業(yè)的各個層面，為管理層、業(yè)務層等提供全方位的數據服務，實現數據價值驅動。五是數據運營，建立科學的閉環(huán)管理機制，促進數據資產的迭代和完善，不斷適應和滿足數據資產的應用和創(chuàng)新需求，實現業(yè)務價值，推動數據價值裂變。六是數據交易，將數據變成可交易的商品，實現數據價值倍增，從而充分發(fā)揮企業(yè)數據的效能。五是協同力。建筑業(yè)產業(yè)鏈上下游涉及眾多，建筑企業(yè)作為其中關鍵一環(huán)，要實現上下內外協同，全面融合，良性共贏。通過數智化應用提升企業(yè)的協同能力，包括企業(yè)內部上下不同層級、企業(yè)內外部的協同能力，例如企業(yè)內部針對業(yè)務、商務、法務、財務、檔案等層面的全面協同，以及構建上下游產業(yè)鏈和數智化產業(yè)平臺，實現產業(yè)生態(tài)共贏。六是運營力。數智化的核心是運營能力，通過數據驅動或者智能化的技術手段，推動企業(yè)管理模式的升級。對于建筑企業(yè)而言，管理模式的升級需要從組織、意識、數據、機制幾個層面進行變革。通過數字化新技術升級管理模式，將傳統的業(yè)務管理逐步轉變?yōu)橐詽M足客戶需求、為客戶提供高質量服務的數字化運營管理，例如以數據驅動的管理全方位閉環(huán)、風險閉環(huán)、大商務體系等，促進管理提質增效。通過運營能力的提升更好地提高客戶滿意度，帶來更多基于客戶的增量機會，實現數智化業(yè)務能力的裂變，最終實現運營效率的提升，經濟效益的提高，構建持續(xù)領先的核心競爭力，為企業(yè)長期發(fā)展提供助力。七是創(chuàng)新力。建筑業(yè)發(fā)展新質生產力，核心是基于新技術進行科技創(chuàng)新，驅動產業(yè)升級，其中包括智能建造、智能設計、智能策劃、智能裝備、智能生產、裝配式建筑等多方面內容，最終實現產業(yè)全面升級。從業(yè)務層面看，建筑行業(yè)的技術創(chuàng)新離不開智能建造，通過數字化的協同設計，設計協同智造的科技研發(fā)，智慧工廠協同智能制造、智能制造協同智能施工、最后形成智慧運維，打通產業(yè)全鏈條，構建生態(tài)體系，基于智能建造培育新質生產力?！叭斯ぶ悄?+”推動企業(yè)管理創(chuàng)新，并為管理創(chuàng)新提供多項支撐，包括智能化業(yè)務運營，基于 AI 的流程挖掘與再造 ；自然化人機交互，圖形界面交互到自然語言交互 ；智慧化知識生成，知識資產便捷賦能員工與生態(tài) ；語義式應用生成，根據用戶意圖快速生成應用服務。八是發(fā)展力。新時期下，建筑企業(yè)更需要利用數智化技術，構建企業(yè)投建營一體化能力。選擇合適的戰(zhàn)略方向進行投資，搜集合適的人才做好投建營一體化的項目策劃、運營管理，從而實現成本更優(yōu)、履約更好、投資回報更豐厚。建筑企業(yè)也要基于數智化技術開辟新的賽道，利用科技創(chuàng)新形成行業(yè)新業(yè)態(tài)、新領域、新模式、新動能，包括投資帶動、推進“一帶一路”中企出海以及建筑行業(yè)國際化運營、國際化賽道布局等，實現行業(yè)的第二增長曲線。建筑行業(yè)新質生產力的構建還有很長的路要走。在當前的企業(yè)實踐層面，大多聚焦于科技創(chuàng)新、人才體系建設和管理模式優(yōu)化與變革。科技創(chuàng)新涉及到綠色技術、新裝備、工藝工法、BIM、智能建造、物聯網、移動應用等諸多方面，需要整個產業(yè)鏈甚至生態(tài)能力的支撐，因此挑戰(zhàn)相對較大、見效較慢。人才體系建設最為緊迫，隨著傳統人口紅利（勞務工人）的逐漸消失，以及科技發(fā)展，建筑行業(yè)必然會從勞動密集型邁向人才密集型，因此如何實現勞務、人才、管干部、證照、薪酬以及最具價值的知識等價值化、數字化，是建筑行業(yè)新質生產力的根本。而當前最為關注的則是數智驅動的管理能力提升，通過數字化推動戰(zhàn)略領導力、戰(zhàn)略執(zhí)行力、財務管理能力、現金流能力、成本管控能力、集團管控能力、數字化運營能力等，以達到高效率、高質量、高智能、低成本、可持續(xù)的價值目標。簡言之，積極擁抱“新”，重點提升“質”，是當下建筑行業(yè)發(fā)展新質生產力的可行之道。
來源：中國建設信息化
