梁興忠，十一分公司奧林華府一期項目經(jīng)理，公司首屆“技術(shù)能手”獲得者，集團公司2017年“安全生產(chǎn)先進個人”。多年來，憑借“創(chuàng)新”、“高效”、“規(guī)范”的工作作風(fēng)，梁興忠帶領(lǐng)團隊狠抓項目管理，精心完成各項工作。功夫不負有心人，他主管的奧林華府項目先后榮獲自治區(qū)安全文明工地、自治區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯、欽州市安全文明工地、集團2017年度優(yōu)秀項目部，公司2017年一季度、二季度質(zhì)量安全評比第一名，為分公司的發(fā)展抹上了一筆靚麗的色彩。
開拓創(chuàng)新，致力品質(zhì)
梁興忠常說：“建筑行業(yè)日新月異，只有追求創(chuàng)新發(fā)展，才能贏取市場需求”。2016年8月10日奧林華府項目開工，梁興忠勇于超越創(chuàng)新，科學(xué)大膽采用新材料、新工藝，帶領(lǐng)施工團隊開展旋挖樁基礎(chǔ)施工并在廣西房地產(chǎn)項目首次采用自平衡替代靜載荷實驗，在土建、水電、樁基礎(chǔ)、GRC、鋁合金窗、外墻涂料、消防等多個分項施工中，每一個分項都精益求精、追求完美，力求做到公司合同范圍內(nèi)的任何分項無技術(shù)短板。同時，他加強混凝土的養(yǎng)護，嚴格把控砌體質(zhì)量，運用金雨傘和東方雨虹防水材料、STO和多樂士涂料，確保全面提高工程質(zhì)量。此外，他推崇綠色施工，對建筑垃圾進行分類處理、綜合利用，把碎磚、砂漿及混凝土廢料全部回填，其它不能利用的由環(huán)保部門拉走。盡量用草皮替代混凝土硬化，圍墻周邊進行綠化美化，建造“園林”式施工現(xiàn)場。目前奧林華府一期工程已經(jīng)竣工，未發(fā)現(xiàn)不均勻沉降及變形裂縫，沒有三類樁，其地下室一萬多平米的頂板未發(fā)現(xiàn)裂縫和漏水現(xiàn)象，已榮獲市、區(qū)文明工地，已通過區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)評選。
梁興忠認為，建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，就要走“引進來”和“走出去”相結(jié)合的道路。為及時總結(jié)歸納建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最新動態(tài)，梁興忠除了主動到各兄弟單位學(xué)習(xí)交流之外，也積極配合公司舉辦各級觀摩會，在互動交流中深化項目創(chuàng)新發(fā)展。在2017年到2018年期間，欽州奧林華府項目圓滿舉辦了三次大型觀摩會，總參加人數(shù)接近4000人，在參觀交流中進一步深化了團隊人員對新材料、新工藝、新技術(shù)的理解和掌握。
推崇高效，信守承諾
時間就是財富，梁興忠以“華府速度，領(lǐng)跑前進”為項目行動口號，在保證質(zhì)量安全的前提下，推崇高效，杜絕拖延?！翱臁弊之?dāng)頭，奧林華府項目在方案策劃、材料采購、隊組安排、結(jié)賬付款、節(jié)點突擊等方面反應(yīng)快速，努力做到“零”遲滯，全力實現(xiàn)無縫連接，最大限度減少時間的拖延。奧林華府項目開工前期，員工偏少，任務(wù)偏重，但他從不認為這是拖延節(jié)點進度的理由，他的腦海里只有“快、快、快”三個字，凡是影響進度質(zhì)量者、散布負能量者“零容忍”。在他的高標準、嚴要求下，帶出了一支能打硬仗、個個都是嗷嗷叫的鐵軍團隊，體現(xiàn)出十一分公司來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的威武施工團隊，使一個個不可能完成的任務(wù)，變成了現(xiàn)實。同時，梁興忠強調(diào)提高效率并不僅僅是項目人員的責(zé)任，也需要勞務(wù)隊組的共同努力。為此，他信守承諾提高服務(wù)意識，全方位做好策劃指導(dǎo)、施工準備、過程控制等工作，全心全意服務(wù)好勞務(wù)隊組，在他們遇到問題時及時給予幫助和支持，促使他們高效工作，盡早完成工期，向甲方交出最滿意的答卷。2016年8月10日奧林華府一期項目舉行開工典禮，4個月完成售樓部內(nèi)外精裝并拆除外架。2017年9月5#樓開工，12月15日順利完成售樓節(jié)點。梁興忠以高效履約、敢擔(dān)當(dāng)?shù)木裢瓿晒て谟媱?，配合業(yè)主及時完成節(jié)點銷售，贏得甲方的信賴，為分公司承接奧林華府二期、三期奠定了基礎(chǔ)。
規(guī)范管理，打造團隊
作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，打造出一支優(yōu)秀的項目團隊尤其重要。劉安在《淮南子》一書中說道：“矩不正，不可為方；規(guī)不正，不可為圓。”梁興忠發(fā)揚十一分的優(yōu)良作風(fēng)，根據(jù)分公司要求，加強規(guī)范項目管理，努力打造優(yōu)秀團隊。他堅決執(zhí)行公司相關(guān)的規(guī)范要求，宣貫落實集團“九項”措施，認真對待質(zhì)監(jiān)站、公司、分公司等各項層級檢查，積極落實整改內(nèi)容并及時回復(fù)。同時，項目部自行組織周檢，特別重視對重大危險源和常見質(zhì)量問題的關(guān)注整改，對于存在的問題，嚴格要求自己和項目部相關(guān)人員進行認真反思，力爭杜絕問題的再次發(fā)生。自奧林華府項目開工至今，未發(fā)生安全責(zé)任重大事故。此外，項目部實行績效考核，根據(jù)工作能力劃分獎勵額度，貢獻愈突出者獎勵愈豐厚，提升了員工的工作積極性；每周開展兩次學(xué)習(xí)會，邀請相關(guān)部門的崗位能手進行實操培訓(xùn)和理論教學(xué)，不斷提高項目團隊的專業(yè)技能知識。正如無產(chǎn)階級鄧中夏說的：“五人團結(jié)一只虎，十人團結(jié)一條龍，百人團結(jié)像泰山。”在梁興忠的帶領(lǐng)下，奧林華府項目人員緊緊地團結(jié)在一起，大家心往一處想，勁往一處使，把奧林華府這個項目打造成了分公司的品牌項目。
梁興忠開拓創(chuàng)新、高效高質(zhì)，從2016年7月11日帶領(lǐng)團隊進駐欽州組建奧林華府項目部起，抱著“不破樓蘭終不還”的信念，開啟征程，勇創(chuàng)輝煌，為十一分公司再上新臺階實現(xiàn)跨越式發(fā)展作出了突出貢獻。
(十一分 羅清霞）
![20180817120436813[1].jpg](/ueditor/image/20180831/1535688314407683.jpg "1535688314407683.jpg")
