11月25日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理陳禮松到四建公司開展竣工產(chǎn)值工作專班調研。四建公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記周永生，副總經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)葉茂林參加。
會議現(xiàn)場
會上，陳禮松認真聽取四建公司竣工產(chǎn)值專班工作情況匯報，逐一分析研判重點項目，協(xié)調解決存在的困難和問題。陳禮松表示，四建公司推進竣工產(chǎn)值專班工作有思路、有方法，責任明確、措施到位、成效明顯。對做好下一步工作，他提出五點要求。一要繼續(xù)重視專班工作。要緊盯目標任務，壓實職能部門、分公司責任，各級領導班子按照職能分工親自掛帥、履職盡責，為項目一線推動工作做好服務。二要認真理清統(tǒng)計臺賬。要進一步摸清存量底數(shù)，找準重點，對重點項目進行一項目一研判，拿出切實可行的措施，保障工作順利推進。三要全力沖刺目標任務。要著眼全年目標和四季度重點工作目標，全力抓好專班工作，提高各項指標完成率，為明年開好局、起好步打牢基礎。四要統(tǒng)籌發(fā)展新老賽道。要繼續(xù)鞏固提升老賽道優(yōu)勢，大力發(fā)展新賽道，為未來發(fā)展贏得更多主動權。五要抓好歲末年初工作。要統(tǒng)籌安排今年收官工作，提前謀劃來年工作，重點抓好安全生產(chǎn)、農(nóng)民工工資發(fā)放等重點工作，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
集團公司企業(yè)管理部（技術中心），四建公司工程管理部、安全管理部、質量科技部（技術中心）及部分分公司有關人員參加。
（陳富榮）
