人生如賽場(chǎng)，路途似跑道，唯有比別人更努力才能走在前面。唐鵬，一個(gè)一直在路上、用青春與汗水豐盈自己的奮斗者，她常說：“業(yè)精于勤而荒于嬉，形成于思而毀于隨”，工作近30年來，她始終嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，孜孜以求，開拓進(jìn)取，使自己從一名普通的計(jì)量員練就成了商務(wù)成本領(lǐng)域的佼佼者，先后榮獲集團(tuán)公司2011—2015年優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、2016年公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、2017年公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者和2018年公司技術(shù)能手等稱號(hào)，留下了閃光的人生足跡。
以身作則，確保團(tuán)隊(duì)作風(fēng)過硬
英國(guó)有句俗語(yǔ)叫做“優(yōu)良的示范是最好的說服”，唐鵬從來不會(huì)過分地苛責(zé)自己的員工，而是站在對(duì)方的角度思考，用自己的行動(dòng)去感染、引導(dǎo)員工。唐鵬主管分公司商務(wù)科、經(jīng)營(yíng)科、合同法務(wù)科、成本控制中心、財(cái)務(wù)科、材料設(shè)備科六個(gè)部門的工作，工作繁忙，但無(wú)論是投標(biāo)報(bào)價(jià)、預(yù)結(jié)算審定，還是合同洽談、資金平衡調(diào)動(dòng)，她都親自參與，嚴(yán)格把關(guān)，遇見問題“追根究底”，把每一個(gè)問題都處理得清清楚楚。為此，她經(jīng)常放棄節(jié)假日及休息時(shí)間，辦公室的燈屢屢亮到晚上十一二點(diǎn)，往往來回奔波在出差的路上，有時(shí)出差歸來，還未到家，一個(gè)電話又要趕去外地，處理棘手的預(yù)結(jié)算問題。她言傳身教，經(jīng)常對(duì)年輕的預(yù)結(jié)算人員說：“商務(wù)成本是企業(yè)管理工作的核心，來不得半點(diǎn)馬虎和失誤，只有認(rèn)真再認(rèn)真，才能達(dá)到事半功倍的效果?！碧迄i就是用這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和忘我工作精神帶動(dòng)、影響身邊其他員工，使大家目標(biāo)一致，努力工作，在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績(jī)。
嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)完成
唐鵬多次跟自己的團(tuán)隊(duì)成員說：“企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)要嚴(yán)控項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)，否則企業(yè)就要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的惡果，最終損害到每一個(gè)員工的切身利益。”心系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，唐鵬要求從合同洽談、評(píng)審、管理、履約、評(píng)估到風(fēng)險(xiǎn)排查都嚴(yán)格按公司及分公司的要求執(zhí)行。她始終堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)工作要優(yōu)”原則，積極尋找承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，堅(jiān)定貫徹集團(tuán)公司的“四不承接”原則，每承接一個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目都進(jìn)行認(rèn)真的分析論證，嚴(yán)控分公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，她加強(qiáng)合同評(píng)審管理工作，利用自身的知識(shí)儲(chǔ)備和多年工作經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真評(píng)審修改完善合同。僅2016年，在她組織帶領(lǐng)下，分公司共評(píng)審各類合同230多份，查找出80多條存在風(fēng)險(xiǎn)因素的條款，通過反復(fù)研究分析，逐字逐句完善合同，有效降低了項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)。
“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，為確保戰(zhàn)略目標(biāo)切合實(shí)際并最大程度地發(fā)揮作用，唐鵬常到項(xiàng)目開展調(diào)研，及時(shí)總結(jié)歸納經(jīng)驗(yàn)，先后制訂了材料采購(gòu)、驗(yàn)收制度；財(cái)務(wù)報(bào)銷審批流程；項(xiàng)目部工程預(yù)結(jié)算、簽證管理規(guī)定；項(xiàng)目質(zhì)量維修及質(zhì)量保證金收取辦法等多項(xiàng)規(guī)范制度，不斷完善分公司管理機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，確保了分公司每年完成和超額完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)。
注重成本，確保提質(zhì)增效成果顯著
俗話說：“行船靠掌舵，理家靠節(jié)約”。為保證十一分大家庭的良好經(jīng)濟(jì)效益，唐鵬十分重視對(duì)成本的管控。十一分公司以自營(yíng)項(xiàng)目為主，2016年開始，項(xiàng)目成本核算與預(yù)結(jié)算統(tǒng)一納入分公司管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)無(wú)縫對(duì)接。2017年唐鵬提出新開工項(xiàng)目成本降低15元/㎡的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，分公司在年初便成立了成本控制中心，分設(shè)了材料組、核算組、合同組、預(yù)算組，各組人員分工明確，責(zé)任到人，多方位把控項(xiàng)目成本。同時(shí)，唐鵬對(duì)照同行尋找差距，牽頭每月組織召開項(xiàng)目成本分析會(huì)，查找管理過程存在問題，共向項(xiàng)目部征集得到有效意見60多條。帶領(lǐng)商務(wù)、成本團(tuán)隊(duì)從降低材料采購(gòu)單價(jià)、勞務(wù)費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、縮短工程結(jié)算時(shí)間、催收工程款等方面齊抓共管，挖潛降耗，現(xiàn)已基本實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。2017年比2016年，利潤(rùn)率同比增長(zhǎng)58%。她分管的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)科連續(xù)五年獲得公司“先進(jìn)科室”榮譽(yù)稱號(hào)。分公司特有的項(xiàng)目部不完全承包責(zé)任管理模式也取得了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上準(zhǔn)備向各兄弟單位推廣。
誰(shuí)說女子不如男！在男多女少的建筑行業(yè)，唐鵬依然憑借自己的努力和才華成為商務(wù)成本的佼佼者，成為廣大員工學(xué)習(xí)的好榜樣，她是十一分公司的一朵鏗鏘玫瑰，吐露著最獨(dú)特的芬芳……
（十一分 莫軍榮）
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